今年以来，我市按照决策、管理、执行和监督相分离的原则，统一管理政府投融资，做大做强投融资平台，实行借、用、还一体化；推进项目统一建设，实施项目建设规划、立项、设计、招标、融资和建设“六分开”，规范业务流程；加强招标采购市场秩序管理，加大标后监管力度，充分发挥市场优化配置资源的基础性作用，实现各类资源价值最大化。通过进一步深化和完善投融资、工程建设、招标采购管理三项体制改革，致力于从源头上预防腐败。
一是统一管理政府投融资，严格资金拨付。针对项目资金调度、工程建设整体推进统筹协调困难和资金使用率低等问题，成立市投融资管理委员会，下设办公室作为管理主体，整合投融资平台，组建市城投集团，实现借、用、还一体化运行机制。严格资金拨付审批管理，对用于城市基础设施和公益性项目建设的政府财政性资金，由市财政部门根据批准的投融资计划安排预算内资金、土地出让金和其他财政性资金。在项目建设管理过程中，实行先审计后付款，审计部门全程参与、跟踪审计，市城投集团按进度支付经费。
二是推进项目统一建设，规范业务流程。针对工程建设分散、指挥调度和协调力度不够和资金使用分割等问题，成立市城市建设指挥部，下设办公室，调整成立市重点工程建设管理局，实行基础设施工程和公益性项目建设集中统一管理。加大工程建设统筹协调力度，制定《马鞍山市市政府投资城市基础设施及公益性项目建设管理流程》，实施工程建设项目规划、立项、设计、招标、投融资、建设“六分开”，进一步明确职责，规范业务流程。
三是完善招标采购管理体制，加强标后监管。针对招标采购范围不广、管理和执法权责不统一及中介机构行业管理脱节等问题，进一步加强招标采购市场秩序管理，扩大招标采购范围，在原有项目基础上，将建设工程勘探设计、大宗材料和行政事业单位资产租赁、户外广告使用权经营、文体公共场所委托经营权等全部纳入招标采购范围。实行集中委托执法，强化对中介机构在招标过程中行为的监管。加大标后监管力度，出台《马鞍山市建设工程项目标后管理工作实施意见》，着力解决当前全市工程建设领域存在的问题，严肃查处和纠正转包、违法分包、挂靠等各类违法违规行为。