2010年，该区确定了四大类2010年80个重点项目，总投资达243亿元，年度计划投资90.7亿元。为确保全年目标任务的完成，该区成立了重点项目建设推进领导小组，实行每个副处级以上干部至少牵头负责一个项目的区领导牵头负责重点项目制度；积极开展“百名科干推项目”活动，全区所有科级干部至少负责服务一个项目，负责协调解决项目建设中遇到的所有问题；成立项目评审、环保、规划及建设协调、水电气协调、土地协调和综合协调5个小组，由相关领导任组长，从职能部门抽调专人具体协调项目建设中遇到的问题，提高解决问题的效率。
同时，该区全面执行项目月报制度，并及时收集整理在建、筹建和在谈意向性项目信息，实现项目信息动态更新，将项目重大变动情况及时报区重点项目建设推进领导小组进行研究；强化项目督查，每月召开项目调度会，由牵头处级领导汇报项目进展情况、存在问题以及下一步打算，并就一些重大问题形成决议，同时不定期对重点项目、重点项目责任单位开展专项检查，并对相关情况进行通报；将市固定资产投资及重点项目推进年度目标任务，分解落实到各责任单位，并将区重点项目建设及土地征迁纳入目标考核体系。进一步明确各相关单位的职责，强化项目保障，强力推进项目建设。