当前，含山县全县上下正在以更高的速度、更快的节奏、更好的质量、更优的作风，深入开展“项目提速年”活动，吹响大干快上、提速提效的号角。含山新闻版今天推出“”专栏，集中展现该县部分镇、单位、部门的年度目标和主要举措。
含山县发改委：投资投建投产 迅速掀起项目建设提速提效新热潮
2013年，含山县发改委将完成全年重点项目投资101.8亿元，力争全县固定资产投资完成140亿元以上。在具体工作中做到四个提速：
——在项目谋划上提速。早谋划、早预案，把握国家投资政策导向，以战略性、牵动性、基础性、重要性为原则，有针对性地谋划和编制一批重大项目，提高项目前期工作质量，构建项目梯队，形成新的投资增量。2013年全年安排“四大工程”重点项目133个，总投资345.48亿元，年度计划投资101.83亿元，排出重点跟踪调度项目30个，总投资214.9亿元，年度计划投资63.9亿元。
——在项目推进上提速。对133个“四大工程”项目严格建设工期管控，会同主管部门及项目单位制定具体的开竣工时间，按月度、按节点落实投资计划，强化建设过程管控。继续实行重点项目包保制，对30个亿元以上重点跟踪调度项目实行周调度制度，有效解决影响进度的突出问题，对严重滞后时序进度的，进行严格预警，确保“四大工程”项目完成年度投资计划。
——在项目服务上提速。一是在审批服务上提速。对所有重点项目做到“打破常规、简化手续”，进一步压缩审批时限和评审环节，推行容缺受理审批、后置审批等多种审批方式，开创“发改速度”，做到现办现结。二是在项目帮扶上提速。拓宽服务范围，深入现场、深入一线主动与项目对接，做好独立选址用地计划争取、银企对接、外贷争取、企业直接融资等工作，加强要素保障，及时快速地为项目单位排忧解难。三是在项目争取上提速。对符合中央投资方向的项目，按照前期工作环节，排出时间节点，成熟一个，上报一个，力争全年争取各类项目资金4亿元。(李大贵)
含山县重点工程建设管理局：紧贴中心有所作为
2013年，含山县重点工程建设管理局将按照“项目提速、工作提效”的要求，紧贴全县中心工作，力争有所作为，确保全年重点项目稳步实施、顺利推进。
——明确任务，落实责任。按照县“四大工程”重点项目任务分解表的要求，整合现有人员，全员发动，全力以赴承接所担负的工作任务。确定一名局班子成员牵头、一名工作人员具体负责的工作格局，制定每个项目的具体实施方案，将工作任务逐项逐条细化，落实到每个人员身上，形成“千斤重担人人挑、个个肩上有担子”的工作格局。
——强化前期，主动作为。主动作为，全力配合相关部门，在项目实施前进行现场踏查，了解基本情况，梳理排查问题，妥善加以解决，不因前期工作不力贻误项目建设的最佳时机。针对部分道路项目设计方案深度不够的情况，会同有关单位，邀请省市专家对设计方案进行评审论证，进一步细化深入，力争方案更优化、投资更有效。
——完善机制，加强调度。实施项目调度“五个一”工作机制，即：“周跟踪、月调度、季分析、半年小结、年总结”制度，明确提出责任单位、责任人及完成时间节点、质量要求和督查考评等事项。项目实施前，对前期工作完成情况实行每月汇总，通报进展情况，发现问题及时解决。项目实施后，开展定期或不定期项目督查，督促各参建单位盯紧年度工作目标，科学倒排工期，优化施工组织，确保主要目标任务序时推进。
——严格监管，严把质量。充分考虑项目特点、季节因素、施工条件，能快则快、能抢则抢，做到既保证质量，又确保整体推进。加大工程建设的监管力度，实行施工单位社会信用评价和经营业绩备案制度，督促项目经理在岗值守，落实监理单位监管责任。(赵恩奎)
含山县昭关褒禅山旅游度假区指挥部：立足自身求发展多措并举促建设
2013年，含山县昭关褒禅山旅游度假区指挥部将围绕建设长三角“温泉之都”、再造含城北部旅游新城的目标，按照“6个2”的工作思路，务实苦干、顽强拼搏，全面完成征地拆迁、安置房建设及园区道路等建设任务，总投资4亿元。
——完成两个规划。5月份前督促大连信德集团全面完成昭关综合文化产业园的概念性规划、策划工作；8月份前完成昭关褒禅山区域规划编制工作。
——加快两个建设。6月份前完成18万平方米安置房及配套设施建设，并交付使用；在规划设计方案通过评审后，督促大连信德集团立即启动昭关综合文化产业园核心区路网管道及起步区建设。
——推进两个拆迁。6月份前完成21个村庄、797户征迁任务，对项目建设所需土地加快征收；待二级控制区规划编制完成后，正式启动二级控制区征地、拆迁工作。
——狠抓两个融资。继续加强资金募集，重点抓好浦发银行马鞍山支行和建行含山支行融资项目的落实，全年融资3亿元。
——争取两个项目。抢抓国家宏观政策调整机遇，积极争取独立选址等政策类项目和资金；继续坚持高位招商，加强项目跟踪，力争安徽璎珞文化公司动漫文化科技产业园、北京达沃斯巅峰集团旅游服务中心等项目年内签约落地。
——完善两个管理。在人员上，进一步建立和完善灵活有效的管理机制，健全学习和激励机制，加快人才选用，全面实现项目提速、工作提效、管理提质。在资金上，建立风险防控和定期审计制度，大力压缩非生产性开支，对资金使用实行集体研究，确保资金安全。