“目前进展怎么样”、“施工顺不顺利”、“有没有什么需要我们协调解决的问题”……3月1日上午，湖南东路与江东大道交叉口，花山区金色新天地商业综合体项目施工现场，项目牵头区负责人张晓涧和区发改经信委主任申克勤的一番话，问到了现场负责人谭寅生的心底。
当听到项目目前施工整体进展顺利，只是车辆进出有点小问题却涉及部门较多时，不等谭寅生开口，张晓涧和申克勤立即承诺一周之内解决此事，保证不影响项目的施工进度。
短短十分钟，看到了现场，把握了进度，摸清了问题，给出了答复，双方心里都有了底。这正是花山区在项目提速中推行“一线工作法”带来的新变化。
在“项目提速年”活动中，花山区大力推行“一线工作法”，明确了各在建重点项目牵头区负责人、责任单位和责任人；广大干部转变思想观念，走出办公室，主动沉下去，跑现场、抓进度，做到问题在一线发现、在一线调度、在一线解决。“电话打少了、材料少报了、会议少开了，现场跑多了，效率提高了。”区项目办工作人员査君德如是形容今年以来的工作状态，“大家都是这样，平均每周至少跑三次，目前，每个在建项目至少跑了两遍以上”。
“一线工作法”同样用在了招商引资这一项目提速的重要环节上。花山区对照全年目标，围绕重点产业和重点区域，汇编47个重点招商项目，各项目牵头区负责人、责任单位和责任人倒排计划，跑活动、跑企业、跑部门，千方百计推进招商引资，加快项目签约。
成绩是检验工作成效的最好证明。今年前两月，花山区重点项目建设取得了重大进展，全区在建项目完成投资43亿元，超过序时进度，较上年有大幅增长，实现“开门红”。今年前两月，花山区共签约25个项目，其中亿元以上投资项目10个，实际利用内资34亿元、外资4190万美元，均超过序时进度，成效显著。