核心提示：2013年是和县“重大项目攻坚年”。为实现项目提速提效，该县全力推进50个投资亿元以上重大项目建设。按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，实行“一个项目、一位领导、一个单位、一套班子、一抓到底”的工作机制，牢牢牵住项目“牛鼻子”，实现四两拨千斤、以一点激活一片的“杠杆效应”。
“为保证项目工程按时按质地完成，公司还成立技术储备部，解决抢工期的时候人手不够用的难题。”据项目施工方上海城建第一市政有限公司工作人员介绍，每天早上都会召集所有施工队员开个班前会，五分钟的时间，让大家牢记安全与质量。
和州大桥暨接线工程项目全长1.12公里，建设内容包括：桥梁、接线道路、雨污水管道、交通工程、亮化工程等，项目总投资约1.5亿元。“项目要提速，也要安全与质量，这样做出来的工程才是‘精品工程’。”作为监理方的江苏华宁工程咨询监理有限公司相关负责人说道。
“做道路桥梁工程容不得半点马虎，必须要一丝不苟。”作为该项目联络员的和县交通运输局总工程师缪广华告诉记者，为保证项目顺利进行，指挥部就设在现场，实现办公到一线，加班加点几乎天天都有，夜里施工也是常事。为争取项目在6月底竣工，指挥部倒排工期、细化方案，同时加强对现场的管理，明确任务、责任到人。
据了解，该项目是和县列入29个市重点项目之一。为及时有效解决项目建设中出现的矛盾和问题，该县摸清项目建设过程中存在的问题，将其分成需要县政府协调解决的问题、企业自身问题但需要政府支持的问题、纯粹是企业自身的问题等三类，对第一、二类问题将采用下交办单的形式交由相关单位限期办理，对第三类问题，交由项目负责单位督促项目单位及时完成。
此外，该县实行重大项目周报制度，在县政府网站开辟“重大项目攻坚年”活动专栏，全面跟踪报道重大项目推进工作，同时要求每个重大项目现场制作宣传牌，明确项目建设内容、负责单位、负责人和联络人等项目信息。