张增明从1995年作坊式白手起家，2001年注册公司，2012年底拥有加工设备500多台套，年加工3000多种200多万片的高精度机械剪切刀片，产品荣获“安徽省著名商标”、“安徽名牌产品”称号，实现销售收入10913万元，上交税金974万元，成为博望区“税收十强”。张增明凭着诚信为本的信念，质量为先的原则，企业才越做越大，越做越强。
在市场营销方面，张增明的营销秘诀是：“人家不做的，我做。”“利润大的要做，利润小的也要做，加工难度小的要做，加工难度大的也要做。”当时，切割橡胶轮胎的刀片需求量大，但很多刃具同行不愿做。因为这种刀片工艺复杂，加工难度大，而且利润不多。但恒利达没有拒绝，而是照单接收。做第一单生意时，公司就亏本了，但产品质量却打动了客户。此后订单一张张飞来，订货的企业越来越多，恒利达终于成为国内轮胎厂加工刀片的主要厂家。喜之郎食品行业用的奶茶包装和果冻切割刀片，过去都是靠国外进口，但进口刀片价格昂贵。2007年，喜之郎公司派人找上门来，请公司先做个样品。这种刀片，恒利达从来没有做过，为了做好，我们改制了设备，增加了数控，一连试制了几十次，终于做出了合格的样品，得到了喜之郎的高度肯定。此后，喜之郎公司的三个食品基地的刀片都交由恒利达做，一年的加工收入就达到一千多万元。
张增明组建的恒利达公司一路走来，当走到2008年，职工达到240多人，产品形成六大系列、2000多种时，公司管理的问题就出现了，最突出的表现是生产效率低下，产品质量下滑。如何切实有效地解决这个问题？ 2009年，张增明摸索出了一套管理办法，首先将产品重新分类，设立5个车间，竞聘5个车间主任上岗，按照绩效考核。可是，由于车间主任的工资与工人是绑在一起的，工人的工资又是由车间主任发，工人做的多，车间主任得的多，工人并没有得多少。为此，工人意见很大，这个办法还是有缺陷，行不通。
2010年，总经理张增明调整管理思路，创新性运用GT成组技术，优化组合，撤销车间，设立5个分厂，每个分厂聘请一位职业厂长，厂长的工资根据分厂的入库产值提取比例，由公司按安全、质量、效益、现场管理、员工培训等方面进行绩效考核发。工人的工资，由分厂厂长根据工人的劳动成果进行分配。分厂厂长的分配权在公司，分厂工人的分配权在厂长，二者互不搭界。这样一来，劳资关系理清了、改善了，分厂厂长和分厂工人两个积极性都调动起来了，公司的麻烦少了，分厂的效益反而上去了。
要办好企业，必须把企业职工视为自己的亲人。公司为职工提供了住所和食堂，离家比较远的，全部在厂里免费吃住，离家比较近的，中午提供免费午餐。他为职工提供额外的福利待遇，过年有过年费，过节有过节费，夏季有防暑降温费外加清凉饮料供应。职工家中有红白喜事，公司老板亲自带人上门看望和慰问。2008年国际金融危机以来，恒利达公司受到了一定程度上的影响。但是，公司没有裁减一名职工，也没有无故放一天假，职工的工资不仅没有减，而且还有所增加。公司利润逐年增加。公司稳定职工的举措，为下一步的发展打下了坚实的基础。
总经理张增明永不满足，为了实现二次创业，在他的努力下，2012年公司新征土地121亩，计划投资5亿元，建成年产500万片高精度刃模具生产线8条，投产后可实现产值8亿元（创利税1.7亿元）。