一是科学研判镇村班子。按照“德为先、重基层、重实绩、开开门、多交流”的标准，对7个镇班子及72名班子成员进行研判，提出配备和调整建议，拿出分析研判报告；围绕村居“两委”班子及其成员工作落实、为民服务、勤奋敬业、自我要求、群众评价等，对84个村居和464名村“两委”干部，进行逐村逐人分析研判。
二是整顿软弱涣散组织。对摸排出的“薄弱村”登记造册，依据分类定级情况，确定了10个整顿对象，按照“一村一策”的要求，有针对性地细化整改措施，落实了联系帮扶工作制度，明确整顿目标、内容、时限及责任人，确保整改落实到位。
三是推行村居干部职业化。按照“专人做、班子强、有保障、严管理”的职业化要求，对村居干部实施职业化管理。通过“两推一选”、“公推直选”等方式，选优配强村居“两委”班子；注重从大学生村官、大中专毕业生、退转军人、农民经纪人、农民专业合作社组织负责人以及致富能手中选拔村居干部；推行村居党员干部交流任职；完善激励保障、提高干事激情，强化教育培训、提升能力素质，严格监督管理等措施夯实村居干部内生动力。
四是严格驻镇干部纪律。推行“驻勤制度、值班制度、考勤制度、保障制度、监督制度”等五项制度，防范、制止镇干部“走读”现象发生。明确镇党委书记是各镇加强干部管理，治理干部“走读”的第一责任人，起模范带头作用；采取各种形式对镇领导干部，特别是镇主要负责人在岗情况进行明查暗访，对违反通知要求的领导干部实行问责，造成影响的领导干部给予组织处理或纪律处分。