以人为本品质为王 严控工程质量 信达·海天下喜获广厦奖
作者：许菊内容： 安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！质量是建筑的生命，直接关系业主的切身利益，决定着企业的市场命运。信达•海天下秉持实力央企“建筑传递梦想“的企业理念，致力为更多中国家庭提供理想人居体验，凭借其在建筑品质、科技创新、节能减排等方面的突出表现，荣膺2014年度中国广厦奖，标志着其在房地产行业的领先地位。
“广厦奖”代表的是“资源节约、科技创新、环境友好、质量可靠”的好房子，过硬的工程质量为广厦奖评比的重要指标。在项目建造过程，工程质量的把控尤为重要，为确保工程质量全面达标，信达•海天下制定了系统工程质量管理方案，以人为本，层层推进，交叉互检，全面打造老百姓放心的高品质楼盘。
质量管理 以人为本
信达•海天下秉持“建筑传递梦想”理念，肩负实力央企的社会责任，严把工程质量关，致力打造高品质住宅。
质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障。信达海天下项目为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展质量评比活动，并及时进行总结和分析，让质量管理的PDCA循环不断地前进和提高。
技术创新 严控质量
信达•海天下在质量监控技术上全面创新，按照事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制的流程，全方位、多层次的展开，运用“四检测”进行自检与互检，确保工程质量。
信达•海天下在质量监控技术上全面创新，按照事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制的流程，全方位、多层次的展开，运用“四检测”进行自检与互检，确保工程质量。
一、 事前质量控制
施工准备工作贯穿于信达•海天下项目施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
施工准备工作贯穿于信达•海天下项目施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
二、 事中质量控制
在信达•海天下项目始终质量控制中，由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等其中任意一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。
三、 事后质量控制
信达•海天下项目在每一项工程完成后，先由施工方组织自检、用目测法，实测法进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质检站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。对质量检查不合格的内容，进行返工修整直至达到要求为止。
项目位置：海口•琼山大道•希尔顿酒店边
销售热线：0898-65833888