3月2日，当涂县召开“项目推进年”动员大会，再次掀起大建设、大投入、大发展的热潮。该县2012年全年排定重点推进的建设项目(总投资5000万元以上)100个，总投资517亿元，年度计划投资130亿元。
建立全天候项目推进机制
成立由县主要领导任组长的“项目推进年”活动领导组。对重点项目实行“三定四包”责任制(定牵头领导、定责任单位、定工作职责、包年度投资到位、包序时进度到位、包问题解决到位、包责任落实到位)，并在项目工地竖立公示牌，牵头领导要精心组织，周密部署，责任单位要认真履责，抓好落实，相关单位要积极配合，主动参与，全力形成通力合作、鼎力支持、奋力推进的新格局。
健全“四个一”推进机制
一周一次集中会办。牵头领导对所包保重点项目，每周召开一次会议，针对项目建设中存在的问题，集中会办。一周一次进度督查。县重点工作督查办根据各单位工期倒排情况，除不定期督查外，每周对重点项目建设情况进行全方位督查，限期办结。一月一次调度会议。县“项目推进年”活动领导组每月召开一次项目调度会，牵头领导汇报包保项目建设情况，研究解决项目建设过程中存在的问题，明确责任、时限，跟踪督办。一月一次考核通报。县发改委会同县纪委监察局、县重点工作督查办，每月对项目进度进行考核通报。未完成进度的后五个项目单位责任人，要在县电视台就按时完成项目建设任务作出公开承诺。
建立健全保障措施
加大土地整治力度，加快整体推进农村土地整治示范项目建设，确保全年新增建设用地5000亩以上；严格执行土地投资强度标准，集中开展闲置土地专项清理行动，严格实行闲置、低效用地收回和退出机制，鼓励建设多层标准化厂房。加大安置房建设力度，全年开工安置房4000套以上，竣工安置房3000套以上。坚持争取上资、招商引资、激活民资、扩大融资“四资并举”，多渠道筹措项目建设资金，确保融得来、成本低、用得好、效益高。以开展“作风效能提升年”活动为抓手，项目审批开辟“绿色通道”，减少审批环节，简化审批手续。严格奖惩，根据月度考核和年度重点项目建设完成情况，县委、县政府重奖在“项目推进年”活动中成绩突出的单位和个人。对因责任不落实、工作不到位，导致项目推进进度缓慢或造成不良影响的相关责任人，给予通报批评，扣发本人年度目标管理考核奖金，情节特别严重的，追究相关责任人的责任。
（来源：马鞍山易房网 www.0555yi.com 马鞍山 当涂）