余世维 赢在执行第2版7DVD+5CD+1核心荟萃+1学习工具+CD 高清晰
作者:会美凌
内容:[size=4][color=#000000]为你打造一个庞大的学习资源库:
一.曾仕强、余世维、翟鸿燊等众多名师最新视频讲座,包含企业管理、人力资源、国学、销售、口才、礼仪、服装建材、亲子健康、酒店管理等1.5万G高清课程资源1元1G任你选。
二.网络最全243G教练技术终极大全套,2010海灵格香港国际公司家族系统排列;国际催眠大师Nick尼克催眠班12天全程视频、讲义;戴志强NLP录音+讲义;萨提亚、李中莹、卢志新、张国维视频课程;汇才一二三阶段教练技术全套资料;陈浪、张雯雯九型人格视频课程+讲义等等。
三.刘一秒视频笔记大全套,宗教智慧、运营智慧、影响智慧、执行智慧、三弦智慧、领袖演说智慧、赢利智慧、如何生发智慧、如何选人用人留人、我应为王等。2010年培训界为什么刘一秒最火?读刘一秒讲义,开大智大慧。
四.聚成公司内部运营系列(含大型研讨会操作操作手册|新员工培训|邀约客户|成交技巧|业务跟单|绩效考核|话术等)全套资料
五.聚成集团团队复制总裁班现场视频,讲义含:激励系统+招聘系统+会议系统+绩效系统,实战实效展现团队战斗力、凝聚力、执行力。
六.聚成C8销售管理、聚成企业培训师特训营、李践《赢利模式》、余世维《赢在执行》第二版、李子勋心里技能提高班、李海峰知人善用的技巧等内部绝密资料
欢迎咨询
QQ:88517489
[/color][/size][b][size=5][color=#000000]余世维赢在执行第2版
[/color][/b][/size][color=#000000][size=4]讲师:余世维
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博土后研究
余世维被誉为“中国管理教育第一人”
国人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号[/size] [/color]
[color=#000000][/color][size=4][color=#000000]《赢在执行第2版》课程内容提要:
第一讲:执行力--如何完成任务的学问执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
一、案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
二、分析你如何检查部属的执行力?[/color][/size]
[color=#000000][/color][size=4][color=#000000]第二讲:执行力马上执行执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程。
一、案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频
二、分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。[/color][/size]
[color=#000000][/color][size=4][color=#000000]第三讲:执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
一、案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩
二、分析你如何挑选有执行力的人。
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。[/color][/size]
[color=#000000][/color][size=4][color=#000000]第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
(b)员工等待老板自己发现错误。
一、案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验
二、分析执行力不佳的8个原因[/color][/size]
[color=#000000][/color][size=4][color=#000000]第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
一、案例英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤
二、分析执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己第六讲:执行--一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。[/color][/size]
[color=#000000][/color][size=4][color=#000000]第六讲:执行--一步一个脚印。
补充:“科学的程序”是执行的保障。[/color][/size]
超级玛丽 回复:鄙视恶意发广告贴的
莫如水 回复:如何下载啊,找了半天