以人为本抓安全

作者：七月否

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内容：以人为本抓安全 马钢港务原料总厂职业健康安全管理工作研讨会侧记 “坚持安全标准化作业，在规定的时间内进行规定的安全作业，从而达到预期的目标。为实行安全标准化作业，我们一方面从精细入手，对生产作业流程进行梳理，对设备检修程序进行梳理，对劳务清料流程进行梳理，对动态交接班内容进行梳理，对群检内容进行梳理，对相关方单位的安全管理进行梳理。另一方面规范职工的工作行为，加强对生产作业的检查。如设备检修时岗位人员在交接班本上详细记录检修的时间、内容，检修完毕岗位人员对现场进行检查，并请检修人员签字。为了加强对现场的控制，较大项目由技术组跟踪，其它项目由作业区指定一名生产骨干跟踪，同时做好“三牌”交换和停送电的管理工作，保证人员和设备的安全。”这是马钢港务原料总厂混匀二分厂厂长殷光华在9月9日该总厂职业健康安全管理工作研讨会上介绍的他们分厂安全管理做法。 在谈到人的不安全行为时，混匀一分厂厂长江斌进说：“据对已发生的安全事故统计，80%以上的事故是由人的违章造成的，因此控制人的不安全行为，杜绝违章违纪是预防事故的关键。我们混匀一分厂从大型移动机的安全管理入手，开展反“习惯性违章”工作。实行移动机动态试车和限位专项试车制度、安全喊话制度、设备运行检修确认制度等，提高各级人员的安全意识和安全防范技能，养成规范安全作业的良好习惯，从根本杜绝各类责任事故的发生。” “一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。因此我们分厂建立安全管理体系网络来保证，分厂、作业区、个人层层落实，使生产过程中每一个环节，每一个操作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，对生产全过程进行跟踪、预测和控制，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态。” 港口分厂厂长杨庆生如是说。 汽车队队长严文革说：“汽车队每一台运行的车就是一个流动的危险源，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题；安全管理是大管理，更是细小管理。只有抓好细小环节管理，才能保证安全。安全管理上，我们采取深、严、细、实的工作作风，深度认识、深入现场，严格制度、严细过程，细心查找、细小环节，抓落实、提实效。每月我们都组织对全队进行安全隐患的排查，发现问题，及时的整改，不能及时整改的，制定安全防范措施，杜绝各类事故的发生。今年，我们先后排查出各类隐患47项，整改率百分之百。” 外供一分厂厂长夏明华在发言中说：“ 一切事故都可以预防。我们在实际工作中夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪，把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，坚持逐级负责制，落实各级管理者责任，把领导负责、作业长负责、岗位负责和专业技术人员负责区分开，做到职责明确、各负其责，确保落实，在安全生产管理工作中，把安全落实到每一个作业区，落实到岗位，不放过任何一个安全隐患，努力实现安全生产才能长周期保持稳定。“ 设备保障部副部长苏义清在谈到，如何加强维修协力队伍的安全管理工作时说，“针对协力检修队伍在安全管理工作上暴露出一些问题，我们完善维修协力单位的安全管理手续，在与外来施工单位签订发包合同前，审查其施工资质、安全资质状况，检查和验证外来施工单位的有效证件和安全资质是否与施工内容一致，发现问题及时纠正，合格后方可办理合同等相关手续。签订安全、环保、治安等协议，同时制定施工安全环保措施，对维修协力单位施工安全环保措施的落实情况进行严格检查和监督，加强维修协力单位的日常安全管理，建立健全项目安全管理体制，督促维修协力单位加强自主管理工作，切实将安全技术措施落到实处。” 研讨会上，生产安全部副部长袁新宇在谈到今年后四个月安全工作时说：“今后将大力推进安全文化建设，推进完善职业健康安全管理体系有效运行，提高基层安全管理的规范性和标准化水平，强化作业区安全管理，加强相关方安全管理，实现全过程安全监管，确保了总厂安全生产长周期稳定运行。”