马钢11年以后每年招工300人

作者：煎烤老师

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内容：[font=黑体][size=4][color=blue][b]转自宣网[/b][size=3][color=#444444]马钢集股〔2011〕3 号 关于全面推进人力资源系统优化的决定[/color][/size] [/color][/size][/font] [font=黑体][size=4][color=blue][b]......[/b][/color][/size][/font] [font=黑体][size=4][color=blue]2.全面开展人力资源优化组合 公司人力资源部根据公司新建项目、设备检修公司、其他非钢产业等岗位要求，结合各单位人员的素质结构状况，采取集中抽调、定向招聘、划拨等灵活的方式，有针对性地组织开展人员调整。调整到新单位的人员一律执行新岗位的岗位工资和考核规定。各单位应依据目标定员，进一步明确机构、岗位的职责界面，明确管理和工作流程，明确工作标准和岗位条件。建立岗位绩效考核（评估）制度，开展岗位绩效评价活动，建立岗位动态管理和竞争机制。制定周密方案，稳步推进目标定员工作。目标定员外人员是指需分流人员因无岗位暂时留在厂里的人员。各单位负责目标定员外人员的管理。各厂应努力清退劳务项目，安排目标定员外人员进行替代，费用问题稍后制定。当单位内部或公司其他单位出现空缺岗位，可通过招聘等方式优先安排目标定员外人员分流转岗，以逐步消化减少目标定员外人员。各单位在人力资源优化的过程中，要客观分析人员结构、年龄、身体状况、知识技能等情况，尽可能安排相适应的岗位。各单位要建立有效的机制，鼓励机关人员向操作维护岗位流动，促进辅助岗位人员向生产一线岗位流动，动员职工积极参与公司范围的各类招聘。对不服从工作安排的员工，按待岗处理，对两次不服从工作安排的员工，应解除劳动合同。公司相关部门和二级单位应根据人力资源优化的要求，安排资金，加快技术改造的节奏，为人员优化创造条件。设备部和人力资源部根据工作进展，做好清退外部协力和劳务的协调工作。 [/color][/size][/font][font=黑体][size=4][b][color=red]3.补充新人 为改善员工队伍年龄、知识和专业结构，充实一线技术业务和操作维护岗缺编人员，保障新建项目用工需求。公司将从2011年开始，每年从学校和社会招聘新员工，总人数控制在300 人左右。适时处理个别历史遗留问题。 [/color][/b][color=blue]4.组织开展转岗培训 公司将根据转岗人员的总体安排，超前谋划转岗人员适应性培训。加大培训管理力度，加强培训人员的考核，将培训表现、考试成绩等与个人收入、岗位分配直接挂钩，确保培训质量和效果。 三、保障措施 ......[/color][/size][/font]